伴随市场经济的深化发展,企业间的竞争越来越体现在产品品牌、企业品牌的竞争力上来.每一个品牌背后都至少内含一个产品,但不是每一个产品都能有资质转化成品牌.作为药品分类中的非处方药品(简称OTC),是国家从2000年1月1日开始推行药品分类管理办法以来的一个新概念,与处方药在消费环节上的最主要的区别在于OTC药品可以不用医生处方而由消费者根据OTC药品的说明文字就可以在药店等零售终端自由购买、安全使用,国家允许OTC药品在大众媒体(如电视、广播、报纸等公众媒介)进行广告宣传,但处方药只允许在医药相关的专业媒介上发布广告,大大限制了处方药品的宣传途径,给OTC药品的发展带来了机遇和挑战,故未来药品广告的竞争会几乎将全部集中在OTC类药品上,故精心打造企业的OTC品牌,实施有效的品牌战略,研究和探讨建设本土OTC品牌的途径势在必行.论文第一部分介绍了品牌的定义、内涵、形成过程、特征、效应、战略规划的内容和意义.论文第二部分主要结合本土医药企业OTC药品品牌建设的实践活动,对政策环境、OTC市场特征、洋药的品牌理念、本土OTC药品企业的品牌经营现状和优秀的OTC品牌企业的战略架构选型进行了分析.论文第三部分主要围绕产品上市前市场调研、定位、产品开发、命名、包装、推广等环节如何开展OTC药品的品牌规划和建设进行了论述.论文第四部分重点围绕品牌的管理工作进行,就品牌管理的步骤、内容,如何保护自己的品牌不受侵害及OTC药品品牌延伸的冷思考等进行了探讨.