在社会快速发展新时期,为了满足城市建设和经济发展所需,改善民生,以政府投资建设为主体的项目数量不断增加,规模不断扩大,这在一定程度上促进我国政府投资建设工作快速发展,并为相关性质项目管理积累经验,基于此指导相关领域研究工作,应强化对其重视程度,加强研究投入,提升其实际效果和价值。其中,前期管理属于政府投资建设项目管理工作开展的基础,并对后续管理具有重要影响,如果在前期管理存在问题,将会导致后续管理难以达到预期目标,并为后期管理埋下隐患。所以,应重视政府投资项目前期管理,明确其管理要求、要点、方法等内容,并总结分析其存在的不足之处,针对性提出管理策略并实施,提高管理水平,为后续工作顺利开展奠定基础。本文在研究中,以深圳市L区为例,将妇保院项目作为具体实例,探究政府投资建设项目前期管理的问题和对策。在这一过程中,首先,通过文献回顾,总结政府投资项目前期管理相关研究资料,明晰并借鉴相关理论和研究方法,形成本文研究的理论基础。然后,通过访谈的方式进行调研,了解深圳市L区妇保院项目的前期管理现状,并基于其现状总结妇保院项目前期管理中存在的问题和不足。接下来,分析妇保院项目前期管理所存在问题的诱发因素。最后,制定针对性的问题应对策略,使项目前期管理处于高质量化运行状态,达到预期管理目标。在有关方面工作开展时,主要解决的问题包括以下两点:如何精准、客观、全面地总结妇保院项目前期管理的问题并分析原因;如何有效使用生命周期理论和全过程管理理论,进行前期管理策略制定,使其增强针对性和实用性,强化实际效果。经过研究,得出结论主要包括以下三点:其一,通过调研得出,深圳市L区妇保院项目前期管理存在工作后续推进乏力、管理组织架构建设不科学、招投标管理不规范、预算估算过高等问题。其二,深圳市L区妇保院项目前期管理问题产生的主要原因,在于管理体系建设不完备、长远规划较差、管理缺乏统筹性、招投标监管体制不完善。其三,政府投资建设前期管理,应注重前期管理与后续管理和城市发展统筹规划,有效使用BIM技术、信息化技术,实现管理精准性和实时性。