W公司是一家国有控股企业下设在青岛的分公司,专门生产汽车零部件。经过十几年的发展,公司规模不断壮大。随着近几年企业结构调整业务的快速增长,公司用工荒、人员流失等人力资源管理的问题越来越突出,人力资源矛盾频发,主要成因之一正是公司薪酬体系未能跟上经济发展和企业转型升级的步伐。本文首先研究了与薪酬相关的因内外文献,回顾了主要相关理论,并结合W公司的实际情况对薪酬体系的内涵进行了说明,同时阐明了薪酬体系的健康标准,为W公司薪酬体系的完善做了理论铺垫。其次,在充分研究W公司现行薪酬体系的情况下,为深入的挖掘W公司薪酬体系目前存在的问题,以薪酬体系健康标准作为参考,从经济性、公平性、合法性、动态性四个维度设计了W公司员工薪酬健康度调查问卷,通过问卷星发放与回收问卷,运用SPSS数据分析软件进行问卷数据的整理分析,并结合历史数据整理对现行薪酬体系的成本及水平等情况进行统计,利用与管理人员的访谈深入了解公司发展战略及合法情况,从而得出W公司薪酬方面主要的问题在于薪酬体系缺乏战略指引,薪酬水平缺乏市场竞争力,薪酬体系激励作用小,薪酬变动方面缺乏动态调整体系等,最后,根据产生这些问题的原因,提出了新的薪酬制度的指导原则,完善了薪酬结构、奖金制度和动态调整制度,并为薪酬制度的顺利实施,建立相应的保障措施。