随着技术的进步，经济全球化的深入，企业面临前所未有的竞争压力。企业只有根据客观环境的变化，结合自身的优势，深度挖掘自身潜力，不断创新，提高产品质量，缩短产品交货期，降低产品生产成本和改进顾客服务，才能求得生存和发展。物流是企业的主要流程之一，具有较大的挖掘潜力，在某种程度上，企业物流运作水平的高低决定企业竞争力的高低，事关企业的成败。通用电气贝迪水处理(无锡)有限公司的内部物流还存在职能划分不合理、流程路线不够清晰、运作成本较高等诸多问题，影响企业竞争力的提高。为此，论文选择该公司内部物流流程的优化进行研究。　　 论文首先分析了公司面临的政策、市场、技术及竞争对手等外部环境，分析了公司的优势与不足，明确了公司的竞争战略；简要介绍了公司的组织结构与物流相关部门职能，分析了公司物流管理现状及存在的主要问题，提出了公司的物流战略、物流管理目标及公司内部物流再造内容。接着，用四章内容分别对企业的供应、生产、库存以及销售等物流流程的再造进行讨论；对这些具体物流业务再造的讨论，论文分别介绍了相应流程的概念与管理目的，分析了相应流程特点及存在的问题，设计了新的业务流程，提出了相应新流程实施的对策措施。论文最后给出了公司新流程实施的保障措施以及实施过程及遇到的一些问题，简要介绍了内部物流流程优化方案实施的效果。