当今世界风起云涌的企业并购活动失败率很高，其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源问题。人是企业生产经营的主体，人才主观能动性的发挥，是企业能够维持生存和发展并取得优良业绩的根本保证，企业并购后整合的重点在于人才的运用。 并购活动本身所引发的“并购综合症”和并购双方的文化差异是人力资源整合所面临的两大挑战。并购中的人力资源整合就是要尽量避免或减少因人力因素而引发的企业损失，保护并增加企业的人力资本。本文主要通过对企业并购所引发的人力资源问题的分析，有针对性地提出了企业并购中人力资源的整合策略。全文共分五个部分： 第一部分：绪论。通过对企业并购成败原因的分析，指出人力资源整合是影响企业并购成败的一个重要因素。 第二部分：并购中人力资源整合的概述。这一部分具体提出并购中人力资源整合的定义、任务及内容；从企业契约论的角度对并购中的人力资源问题进行了解释；并对并购实践中人力资源整合的现状进行了简单分析。 第三部分：并购中人力资源整合面临的挑战。通过对并购所引发的员工心理变化的分析，提出了“并购综合症”和文化差异是并购中人力资源整合所面临的两大挑战。 第四部分：并购中人力资源整合的策略。在前两部分论述的基础上，有针对性地提出了企业并购中人力资源整合的策略。主要包括并购综合症的管理策略、人力资源整合的程序及整合中应注意的几个问题。 第五部分：我国企业并购中人力资源整合的发展趋势。从我国企业并购的实践特点出发，提出了并购中人力资源整合的发展趋势。