关于中国企业平均寿命的数据有很多不同的说法,有说平均3-4年的,有说平均7-8年的。但总的来看,中国企业都不长寿,其平均寿命远远低于发达国家的企业。专家和学者有很多的论文对此进行了广泛深入的探讨,从各个方面对延长中国企业的寿命开出了很多的“药方”。项保华教授在《战略管理》一书提出,企业生存的根本目标就是“活得了、活得好、活得久”。对于某一个具体企业而言,通用的“药方”往往太空洞,不具有可操作性。而是要通过综合分析其所处的外部环境,以及结合企业自身的实力,挖掘出一条适合自己的发展之路,总结出适合自己的发展战略。本人所在的企业是一家中小型科技公司。公司成立已有十年之久,在原有公司战略和公司各种资源的基础上,公司已发展到一个相对的顶点。目前,由于受到全球金融危机(大环境)和上游厂商销售策略调整(小环境)的外部环境的影响,企业的发展受到严重的影响。本文先是简单地介绍了公司及所处行业的基本情况,然后综合分析了外部宏观环境和行业发展状况,通过SWOT模型具体分析了公司的优劣势和所面临的机会和挑战。在此基础上,提出了公司“第二次创业”的设想,对“第二次创业”提出了相关的发展战略,明确了“第二次创业”的具体措施。最后,分析了公司“第二次创业”的重点和难点,以及给公司带来的管理上的提升。任何一个企业的发展过程中,都不可避免地会碰到发展瓶颈。本文在综合分析公司的内外环境的基础上,为公司的发展提出了明确可行的战略方针,以期对公司的发展能起到一定的指导作用。同时,对于发展过程中碰到类似问题的公司,在需要实施“第二次创业”或战略转型的时候,可以起到参考的作用。