新昌公司是一家专业生产酿造酱类调味品的外资企业,公司自1994年成立至今,始终致力于向顾客提供高品质的产品和优秀的服务。经过十几年的发展,已经成为年销售额3亿元的中型企业。近年来新昌公司发展的步伐迅速而稳健,已成为全国最大的酱类酿造基地,并远销美国、新加坡、马来西亚、韩国、日本等多个国家。随着中、西饮食文化的结合与人们生活水平的不断提高,以黄豆、小麦、大米作为原料的纯粮食发酵食品必将有一个广阔的市场前景。作为一家区域性的酱类调味品生产厂家,新昌公司赢得了前所未有的商机和发展前景,但是与此同时也面临着诸多来自于市场的挑战,未来几年新昌公司如何发展成为摆在新昌人面前的一个重要问题。运筹帷幄,方可决胜千里。企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理有利于新昌公司建立长远的发展方向和奋斗目标,明确在市场竞争中所处的地位,制定并实施有效的竞争战略,强化企业的竞争力,有利于提高企业的获利能力和经济效益。本文将主要循着这个思路,在对新昌公司外部环境、内部条件以及现状进行分析的基础上,采用定性与定量分析相结合的方法,运用竞争战略中五力模型理论、价值链理论、SWOT分析法、方向策略(DPM)矩阵分析、波士顿(BCG)矩阵分析等理论工具进行战略分析,最后得出符合企业实际的发展战略。