近年来,随着科学技术的发展,经济全球化的进程逐步加快,跨国企业规模迅速扩张,导致运营成本不断增加,财务风险也随之上升。随着竞争的日益激烈,企业的管理层需要采用新的管理理念和模式,来迎接发展道路上的各种挑战。在后金融危机时代,提高服务水平与压缩企业的运营成本已经成为经营者关注的焦点。在此背景下,为了加强对运营成本的控制,提高运营效率,一种新型的管理模式应运而生,即财务共享服务管理模式,并在欧美等发达国家得到了有效验证和快速推广。随着外部市场环境的不断变化,我国企业管理层对财务管理提出更高的要求,传统的财务管理模式出现了转型。财务转型主要从围绕成本、效益和效率三个方面进行,以便促进企业更快地实现增长并进入新市场、更为高效地进行财务管理,同时成本和财务信息也变得更加透明。虽然我国传统的管理模式在财务管理中仍占据主导地位,财务共享服务作为一种财务转型工具已是大势所趋,越来越多的公司正试图利用共享服务来踏上新的财务管理之路。本文从选题背景及意义出发,对研究方法和内容、研究现状以及本文的创新和不足进行了介绍,然后系统地阐述了相关理论概念,总结了财务共享服务这一新型财务管理模式的特点、内容和优劣势,并在此基础上探讨了我国企业集团实施财务共享服务的关键成功因素,接着对我国当前财务共享服务模式的实施现状和所存在的问题进行了分析,从信息系统、流程管理、绩效考核以及人员四个方面剖析了问题存在的主要原因,并结合实际案例进行了研究,最后提出了完善我国企业财务共享服务模式的具体措施。