我国人力资源管理起步较晚，改革开放以来，面对经济社会发展对人才的需求急剧增长、人才问题日益突出的局面，2002年，中共中央、国务院首次提出了“实施人才强国战略”。在这样的大背景环境下，许多企业开始关注人力资源管理在企业中的发展定位，从简单的人力资源管理逐步向战略人力资源管理所发展。A研究院是典型的事业单位，作为国有科研机构，随着市场化的深入，A研究院呈现出管理效率低下的问题，特别是人力资源管理还停留在人事管理阶段，严重制约了A研究院组织战略的实施。　　尽管A研究院在人力资源管理方面做出了许多积极探索，但还存在不少的问题，例如人力资源结构不合理，教育培训投入不足，人才进出渠道不畅，人员流失率高，管理模式相对落后等。本文采用理论研究和实际调研相结合的方法，在充分研究人力资源管理相关理论的基础上，对A研究院面临的人力资源管理问题进行分析。通过介绍A研究院的基本概况、组织架构和总体战略，分析其人力资源现状，具体围绕完善架构、强化薪酬和精神的激励功能、建立以战略为导向的绩效考核体系、加强各类人员的培训与开发的实施四个方面提出了A研究院实施人力资源管理所应采取的相关措施。　　本文最后结合A研究院自身的特点，分析进行人力资源管理过程中可能出现的阻力，提出相关对策，使其人力资源管理更具有实用性和操作性，并且也有更广泛的借鉴推广价值。