在现代企业中，设计符合企业需求的考核流程和评价指标体系，建立高效、可靠绩效考核系统，在人力资源管理中有十分重要的意义。在煤炭企业人力资源管理中，由于每个矿区的地质条件、生产环境、生产条件的不同，生产部门的绩效如果只通过部门的产量和质量进行考核有失公平性，所以煤炭企业生产部门绩效考核需要决策支持系统的辅助，同时在煤炭企业中建立绩效考核决策支持系统，可以有效地提高人力资源的工作效率，改善人力资源的工作质量，激发员工的工作积极性。　　本文的论述是在五矿公司生产部门绩效考核决策支持系统的分析、设计和实施的线索下展开的，针对五矿公司在对生产部门进行绩效考核过程中存在的数据统计困难、考核工作主观性强、实施难度大等问题，分析了五矿公司生产部门绩效考核指标体系和考核流程，设计并实施了五矿公司生产部门绩效考核支持系统，保证五矿公司的产量、工期、煤质等指标的落实，提高了绩效考核的客观公平性，激发了基层生产队、员工的工作热情。本文首先介绍了绩效考核的的理论和决策支持系统的相关概念，论述了五矿公司生产部门绩效考核的基本情况和绩效考核支持系统建设的必要性。然后分析了五矿公司生产部门绩效考核体系、绩效考核流程和绩效考核支持系统的功能模块，运用面向对象的思想以UML为工具对系统设计设计，在模型库设计部分，具体介绍了系统模型库中的两个模型的设计和使用。最后对绩效考核决策支持系统的实施和运维情况做了介绍，并针对本系统的不足，指出了尚待解决的问题和需要改进的方向。