企业要实现可持续发展战略目标,必须依赖于员工培训与开发,人才队伍的不断发展。J铜业公司作为国内铜加工规模最大的中国500强企业之一,为了实现其由“做大”为核心的发展战略,转型为以“做精做强”为核心的升级发展战略,实现“既大且强,具备持续稳健发展能力”的战略目标,公司注重对员工的培训与开发实践,使人才总量、结构和素质适应公司转型发展战略的需要,减少人才短缺的情况。本文基于J铜业公司转型发展战略,对公司所实施的员工培训与开发实践进行研究。本文研究的主要内容如下:本文首先对培训与开发相关概念和理论进行研究。然后,在介绍J铜业公司发展历程、转型发展战略、组织结构和员工战略规划的同时,分析了公司员工结构。接着,本文重点论述了公司人员培训、导师制、职业生涯规划、多通道内部晋升制等实践活动。在此基础上,论文分析了人员培训与开发的成效,并对人员培训与开发工作中存在的不足提出相应的改进建议。最后,论文得出研究结论,并提出一些展望。通过对J铜业公司基于转型发展战略的人员培训与开发实践的研究,一方面有利于J铜业公司人员培训与开发实践做得更好,促使J铜业公司可持续发展;另一方面,对我国同类加工制造业企业通过人员培训与开发不断提升企业竞争优势具有参考价值。