油气管道建设工程往往具有投资规模大、施工线路长、人机投入大、易受外部因素影响等特点,给其项目管理工作带来了巨大的挑战,任何的环节管理不善都可能对工期费用目标的实现产生巨大的风险。加之目前油气管道建设市场竞争激烈,对工期费用目标管控提出了严格的要求。但是我国的油气管道建设工程的工期和费用管理却处于比较粗放的状态:工期管理不能真实反应项目进度状态,不能准确反应项目超前或滞后的准确工期;项目进行过程当中不能将进度与费用控制有效的结合起来,致使直至项目决算,我们无法确定项目费用绩效。本文以挣值法在X油气长输管道项目中的应用为研究对象,首先从挣值的原理和概念出发,确定在油气长输管道项目中应用挣值法进行工期与费用的联合控制是有效解决工期与费用管理粗放的有效手段;结合案例进一步分析传统挣值法在项目后期控制失真,进行项目整体分析时未对关键路径和非关键路径加以区分从而有可能引起进度状态判断错误和不能直观反映进度偏差程度等问题进行了分析;而后提出了关键路径挣值法、挣得进度等改进挣值法克服传统挣值法的缺点;接下来结合X管道项目实际情况提出了应用挣值法进行项目管理的流程,并研究了利用统计过程控制图、S曲线、决策树等工具对挣值绩效进行进度与费用联合监控的方法;最后结合X长输管道项目的实际应用情况,证明了改进挣值法及其监控工具的有效性,并通过Dematel方法分析出影响项目挣值的主要因素,并给出了系统的解决方案。本文为实现油气管道工程的进度与费用管理之间的有效整合,保证项目如期竣工的前提下实现承建方项目费用的有效控制,推进我国油气管道项目工程进度与费用的整合管理探索和积累了经验。