成本管理在企业的经营管理中始终扮演着至关重要的角色,落实好成本管理也是实现企业预期利润的保障。近年来,伴随着我国房地产行业不断的发展壮大,市场竞争愈演愈烈,民众需求也越发向多样化发展,房地产行业所面临的压力和机会共存。而为了保持房地产行业的竞争力,成本管理问题已经刻不容缓。但显然传统的粗放型的成本管理方法已经无法适应目前复杂的市场环境,难以从根本上帮助房地产企业进行价值创造,也无法推动企业可持续发展,所以企业引入科学且适合自身的成本管理方法对于房地产企业来说有重要的现实意义。文章基于全过程成本管理理论,选取了ZJ公司的J房地产项目为研究案例,首先简单介绍了公司及项目的具体现况,然后着重分析了J房地产项目成本管理存在的问题,并立足于全过程成本管理理论,指出项目开发的几个阶段存在的问题,主要包括前期调研不充分、税金筹划没有突出重点、频繁变更设计等。并对此针对性地提出了J房地产项目成本管理的优化方案,在决策和设计阶段运用了WBS估算法及甘特图;在施工阶段运用了挣值法对其进行优化。最后通过优化方案前后的数据对比分析从人员、绩效考核、管理平台等方面提出了实施项目优化方案的保障措施,力图改进ZJ公司成本管理现状,提升成本管理水平,进而促进企业经济效益和社会效益的实现。通过剖析ZJ公司J房地产项目的成本控制与管理,本文提出了一套更适合ZJ公司的成本管理优化方案。希望能够为ZJ公司日后的项目成本管理提供参考借鉴,旨在提升成本管理水平强化企业竞争力,同时也能够为同行业者带来一些启示,为我国房地产行业健康发展贡献力量。