我国血液制品行业目前已经形成了一定的规模,在全国范围内从事血液制品生产的企业有30多家,形成规模的有数家,产品种类也比较齐全,基本的血液制品在国内都已实现自主生产。十二五规划将研究一系列支持性政策扶持血液制品产业,包括将其纳入国家基本药物目录,并提出产业倍增计划。在未来的发展中,我国血液制品行业一方面要扩大企业规模,另一方面要提高企业的自主创新能力,利用新技术新方法,提高血浆的利用率。上海莱士血液制品股份有限公司作为一家形成一定规模的血液制品企业,面临的竞争威胁主要有:上游血浆资源缺乏,限制了公司进一步发展,新的厂房已经在建,1000吨投产规模要求公司必须尽快开拓新的上游资源;国内其他大公司已经开始了兼并,华兰生物及中生集团的血浆资源变得更多,市场更大;国际大型企业产品开始进入中国市场;基因重组产品在国外早已面市,对血浆源产品造成竞争;公司内部管理问题。未来对于上海莱士血液制品股份有限公司来讲,既面临着危机与挑战,也面临着巨大的发展机遇。本课题将依据战略管理的一般理论,在现状研究和发展趋势分析的基础上,运用战略分析的基本模型,对上海莱士血液制品股份有限公司发展的外部环境(宏观及行业环境)、内部条件进行全面系统地分析,在此基础上选择和制定战略建议、战略实施和战略保障计划。对于寻找合适于上海莱士血液制品股份有限公司的公司层面的发展战略及对职能层面的执行战略的有着实际的指导意义。本课题研究的主要内容是:(一)对上海莱士所在的血液制品行业背景及行业环境进行分析(包括国内行业发展状况及竞争,国内外行业差异等);(二)上海莱士目前的企业环境分析:外部环境分析(PEST分析、五力模型分析等),内部环境分析(公司在行业中的地位、优势、问题及原因);(三)上海莱士的战略管理分析(SWOT分析、BCG矩阵分析等);(四)公司层面的发展战略建议与业务层面的战略建议;(五)战略的实施与保障。