随着我国综合国力的日益增强,我国电视媒体的产业规模、经济实力和舆论影响力得到了全面提升,电视已经成为我国传媒业的主流媒体和强势媒体。而随着传媒技术的不断进步和经济全球化、一体化进程的进一步加快,不同媒体之间的界限正逐渐变得模糊,媒体之间的竞争也更加激烈。我国电视媒体面临着其它传播媒介和境外传媒集团的内挤外压,竞争格局不断发生变化,为做强做大而进行的电视体制改革和产业化经营正步步深入。作为我国电视业的重要组成部分和不可或缺的有生力量,城市电视台产业化经营缺少国家媒介政策的强大支持,经营规模较小,经营人才缺乏,没有真正形成独具特色的产业化经营战略。 为了顺应形势的发展和改革的需要,本论文引用企业战略管理理论,对城市电视台目前现状及所处经营环境和资源条件进行了详细分析,并运用SWOT分析方法,分析了城市电视台自身拥有的优势和不足以及目前面临的机会和挑战,由此确定了以城市观众为主、以城市周边农村观众为辅的社区化战略定位,提出了适合城市电视台产业化经营的基本竞争战略——差异化聚焦战略以及其它辅助战略。 本论文研究的城市电视台产业化经营战略理论与方法是从一个全新的角度,结合时代的特征而撰写的,对社会信息化和经济全球化时代的城市电视台产业化经营实践将会大有裨益,并希望将城市电视台产业化经营战略的理论研究提到一个新的高度。