从中国电力行业国内外市场空间、中国电力技术发展水平、海外电力工程模式趋势等方面分析,海外电力EPC工程总承包将是中国电力企业未来发展的必然方向,在此机遇的同时也面临着巨大的风险挑战,为此本文对海外电力EPC工程总承包的风险识别和应对进行了研究,以期对相关企业在理论和实践方面给予借鉴,避免出现项目的巨大经济损失,提升我国电力工程企业国际化发展的整体实力。本文运用文献分析法、调查研究法、图表分析法、经验总结法等研究方法,了解国内外对于EPC总承包的风险管理动态,研究风险管理理论,及海外电力EPC风险的特点：根据实际经验,对海外电力EPC工程总承包项目中的风险点,从纵横两个维度进行识别,并对这些风险点一一提出应对措施,横向维度为外部客观风险包括：政治、经济金融、法律、劳工、税务和自然风险等,纵向维度为项目内部全寿命周期各工作阶段的风险包括：招投标、合同签署、设计、物资采购、物流储运、土建施工、质量保证等各个环节中可能存在的风险。最后通过一个案例来示例风险识别和应对方法的有效性,以期对从事海外EPC工程总承包的企业提供一些借鉴。本文从理论和实践两个层面,分析和验证了企业如何通过切实可行的简便方法,从风险发生的概率因子、风险的发生后果严重性因子和综合风险等级因子的分析,将风险识别的成果利用于风险应对；同时也提出了一种横向和纵向矩阵式风险因素识别的方法,在实际工程实施中可以据此方法补充完善,逐步形成适用于各种国家地区、类别和规模的电力工程风险识别库,对指导类似工程实施提供风险筛查的基础资料。研究表明,虽然海外电力EPC工程总承包项目存在着高风险,但是高风险意味着高利润,通过前期对风险的充分识别,并采取合理应对措施,可以降低风险,获得应有的利润。