本研究主要运用了亚当·斯密的绝对优势理论;大卫·李嘉图的相对优势理论;赫克歇尔和俄林资源禀赋比较优势理论;伊迪丝·彭罗斯企业内部成长理论;迈克尔·波特的竞争优势理论;哈默尔的企业核心能力理论等竞争力相关理论以及产业经济学等理论对中国的森林公园旅游竞争力进行了较为系统研究。全文按照提出问题、分析问题、解决问题的论证思路,将全文分为六个章节。第一章和第二章内容属于提出问题部分。第一章内容主要论述了本研究的相关研究进展情况。第二章交代本文的选题背景、选题依据、研究意义、研究目标、本项目的特色和创新、研究技术路线等内容。第三章、第四章和第五章内容属于分析问题。第三章主要对中国森林公园旅游竞争力现状进行分析。第四章阐述了中国森林公园旅游竞争力构成与来源。第五章对影响中国森林公园旅游竞争力的关键因素进行分析。第三章、第四章和第五章内容是全文的重点部分,该部分内容,运用了大量数据并采用了层次分析法、专家调查法等分析了2大关键命题:①对森林公园竞争力现状分析;②对影响森林公园竞争力的关键因素分析。得出以下结论:①森林公园目前竞争力水平还比较弱;②影响森林公园旅游竞争力的8大关键因素是:旅游资源状况、区位要素、交通要素、旅游产品特色度、文化要素、政策要素、形象要素、组织社会资源。第六章内容是在前面分析的基础上,提出提升森林公园旅游竞争力策略。文章分别从森林公园旅游产品开发、政府、森林公园运营企业三个角度提出提升森林公园旅游竞争力的策略:(1)旅游产品差异化战策略。主要内容包括:充分挖掘森林公园旅游资源特色,开发具有强大生命力的森林旅游产品;加强旅游产品的持续创新力;始终为游客提供独特的体验(2)继续实施政府主导型发展战略。文章提出政府主导领域是:①明确政府角色,树立有能、有为、有限责任政府新观念;②加强人才培养,改变传统教育观和教育模式;③加大对森林公园建设资金的导向性投入;④制定推动森林公园发展的一系列政策法规;⑤加强国民素质教育、强化旅游资源保护意识,引导公众积极参与森林公园建设;⑥主导森林公园旅游规划;⑦森林公园行业监督管理。(3)森林旅游企业全新发展战略。主要提出更新企业的经营理念,倡导“以人为本”的经营理念;采用现代化的管理手段;提升森林公园旅游形象战略。