知识经济已经来临,世界经济正从物质经济向知识经济转变,它一改过去那种依靠资源、资本总量和增量决定管理模式,更加依赖于知识的积累和应用。随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争已经不再是拥有资源量多少之间的竞争,而是管理水平之间的竞争。民营企业为了适应竞争、生存与发展的需要,必须将管理模式与企业实际相结合,使企业的组织资源得到合理配置,满足企业提高核心竞争力的需要,使企业得到可持续发展,所以,加强民营企业管理模式研究具有十分重要的意义。改革开放以来,民营经济发展迅速,作为中国整个社会经济重要组成部分的民营企业,他们对国家和社会的贡献越来越大,但在管理模式上存在不少问题,阻碍了其持续发展与壮大。与此同时,随着市场竞争的进一步加剧以及管理理论和管理模式理论的发展,我国企业管理模式正在发生深刻的变革,建立新型的科学的企业管理模式已成为保障民营企业持续发展的必然选择。本文首先从概念入手,对管理模式和民营企业管理模式的涵义及相关术语进行辨析和界定,并对国内外的研究现状进行综合评述。关于我国民营企业管理模式的理论研究成果比较缺乏,这不利于指导我国民营企业的健康、持续发展。其次,研究了我国民营企业管理模式的特点与发展评价,结合我国民营企业的发展过程及管理特点,分析了目前我国民营企业管理模式的缺陷。第三,阐述了员工持股与现代企业发展的关系,分析了员工持股引发管理模式变化的内在机理,阐明了员工持股有助于克服我国民营企业管理模式的缺陷。第四,在以上理论研究和实践分析的基础上,根据我国民营企业管理模式设计的原则和应满足的条件,本文探讨了以员工持股为基础的民营企业管理模式的构建。最后,以深圳华为技术有限公司为例,分别分析了其员工持股的实施过程及管理模式,为我国员工持股民营企业管理模式的构建提供了实践参考。总之,本文给出的对实施员工持股的民营企业管理模式的分析,希望对民营企业当前及今后管理模式的发展有一定借鉴和参考意义。