我国中小企业在团队发展中，往往过于重视利润或业绩，而忽视了团队精神的培养，就难免会产生短期效应，不利于长期发展。因此，要进行团队建设，进而提高团队凝聚力。 本文针对上述问题进行分析和研究，突破传统绩效测评中只注重于工作业绩的考评，却忽视了工作态度和工作能力的局限，建立了一套基于激励理论的中小企业团队建设中成员绩效测评体系，制定了绩效测评的指标，应用层次分析法加以评价，并设计了相应的调查表。本文构建了团队凝聚力指数，来测评团队建设中成员对团队建设的贡献，同时，还可以用来测评整个团队的凝聚力程度。最后，设计了绩效测评的流程。 本文建立的团队建设绩效测评体系，从团队建设的整体出发，以此来发现团队建设中的不足，激励每个团队成员在注重自身个人工作业绩的同时，更加注重与其他团队成员的沟通协作，提高团队凝聚力，实现整个团队的高绩效，达到长期发展的目的。