利用型活动和探索型活动在过去一直被认为是相互对立的两种战略,然而现在并进型的战略开始越来越多地受到各界的关注。并进型战略强调同时进行利用性的活动和探索型的活动,两者看似对立,但实际对于企业经营来说有着重要意义,如何在企业中实施并进型的战略是目前很多学者所研究的问题。现有的文献大多数讨论的只是广义层面上的并进型战略,而对于海外并进型战略的研究还很少。并且在这些研究海外并进型战略的文献中多数也是着重关注这一战略对绩效的影响,但并未解释这一战略选择受到何种因素的影响。由于同时进行利用和探索型活动是一种具有风险的战略选择,企业在做出任何战略选择时,通常都会受到来自内外部双重因素的影响。本文从战略选择的角度出发,探究企业的海外并进型战略会受到哪些因素的影响。通过搜集和分析中国91家制造业上市公司及其海外子公司的数据,笔者发现企业与高管的海外经验对企业的海外并进型战略具有促进作用。另外政府支持对企业海外经验与并进型战略之间的关系具有正向调节作用,高管团队认知差异性对高管海外经验与并进型战略之间的关系具有负向调节作用。