随着全球经济一体化进程的不断深化发展,中国制造业企业必然地需要通过跨国经营战略的实施来实现国际化配置生产要素、生产技术与管理经验、人力资源,从而提升企业竞争优势获取国际市场。面对当前国际经济形势的复杂变化和海外市场激烈的竞争压力,针对中国制造业企业如何正确选择并有效实施跨国经营战略的研究就具有极强的现实意义。　　 本文在评价分析中国制造业企业近年来跨国经营实践的现状特点的基础上,对制造业企业跨国经营的战略选择进行了系统地论述。从结构上,本文的研究大致分为以下四个部分。　　 在导论部分首先回顾了相关研究文献,并明确界定了制造业、跨国经营等概念的内涵。在此基础上,展开了第一部分(第二章)关于跨国经营的经济学理论探讨。在中国企业跨国经营的存在性问题上,介绍了以发展中国家为背景的边际产业扩张理论、适应性技术转移等相关理论；此外,以国际生产折衷理论为代表经典理论依然具有很强的借鉴意义。随后横向和纵向地分析了企业从事跨国经营的演进理论,以及跨国公司战略理论。在这一部分的最末,提出了适合中国对外直接投资的有效资本型跨国经营理论。　　 第二部分(第三至四章)是当前中国制造业企业跨国经营的现状及其优劣势分析。第三章首先回顾了中国制造业企业跨国经营的历程,并从总体规模、主体特征、产业结构、区域分布等角度分析了近年来,尤其是中国加入世贸组织以来,中国制造业企业跨国经营的现状特点；并进一步从宏观和微观层面上结合经验数据对制造业跨国经营的绩效做了定性和定量的评估。特别地,第三章还分析了国际金融危机对国内制造业企业跨国经营的影响。第四章在整理跨国经营竞争优势理论的基础上,定量分析了中国制造业国际竞争力。研究表明,中国制造业跨国经营的竞争优势在于要素成本优势、生产技术优势、规模经济优势和民族文化优势；而竞争劣势主要集中表现在企业治理能力和自主创新能力的匮乏。　　 第三部分(第五至七章)是从进入模式、区位选择、经营战略等方面对中国制造业企业跨国经营的战略选择做了具体研究。第五章比较分析了贸易、契约和投资等进入模式的差异,分析了影响企业选择的因素,进一步提出了依照企业跨国经营组织能力的差异选择企业国际市场进入模式,并以联想集团为例做了分析。第六章,首先分析了跨国经营在区位选择上的影响因素,以华为集团为例提出了结合国际生产价值链布局和企业跨国经营动机因素来选择跨国经营目标区位。第七章结合实例具体阐述了中国制造业企业跨国经营的技术创新战略、品牌战略、本土化战略。　　 第四部分(第八章)提出了有利于促进中国制造业企业跨国经营的相关扶持政策建议。政府有关职能部门应该在借鉴其他国家成功经验的基础上,从战略高度来审视本国的跨国经营,充分发挥政府的总体规划、管理组织、国际协调等职能作用,建立健全政府政策体系,促进中国制造业企业跨国经营的持续、健康发展,从而获得跨国经营过程中的最大经济利益。