经营管理是起始到结束的永恒话题,企业的经营管理活动是企业日常重要的核心内容,关系到企业生存和发展的重要工作保证。重庆地区建筑钢结构施工企业起步比较晚,从十九世纪末二十世纪初开始,由于受到中国重庆早期钢铁工业落后的影响,直到二十一世纪的今天重庆建筑钢结构施工企业经营发展很大程度上落后于国内东南沿海企业和中国建筑钢结构企业,更加远远落后于国际上一些欧美国家建筑钢结构施工企业经营管理水平。随着中国国民经济改革开放40年来,中国经济迅猛的发展,重庆市直辖后,重庆逐渐成为国家西部地区经济发展战略支撑点、绿色发展示范先行者。重庆建筑钢结构施工企业迎来发展壮大的良好时机,特别是重庆市领导和重庆市经济专家们对重庆市建筑钢结构施工企业的经济效益和社会效益的逐步认知和重视,重庆市工业民用建筑和市政公用基础设施投资建设资金导向逐渐大幅度的流向建筑钢结构施工,重庆市政府也出台文件全面推广建筑钢结构的应用。建筑钢结构施工企业的生存发展和建筑钢结构的推广运用依靠建筑钢结构施工企业经营人才作为支撑、依靠企业的经营管理战略为基础、合理合法运用建筑钢结构市场经营策略。优秀的建筑钢结构企业经营管理人才需要经过长期的市场经营活动的锻炼和企业良好的人才激励机制进行培育,经常接受先进的管理的理念学习,并通过不断的学习和吸收国际、国内外建筑钢结构施工企业先进的经营管理理念,不断分析、认识和总结钢结构施工企业经营管理出现的问题,根据公司资源结合工程项目的实际情况,对发现的问题随机应变提出解决办法,不断提高建筑钢结构施工企业内部经营管理水平,不断改善企业经营管理模式,不断的调整建筑钢结构企业经营手段和经营策略。本文研究的主要内容为重庆市建筑钢结构施工企业与国内著名钢结构建筑企业中建钢结构施工企业、国际著名的建筑钢结构施工企业美国ABC企业建筑钢结构企业的经营年营业额总收入和经营利润的案例比较,对比分析经营成果数据,找到企业经营管理效益之间的差距,分析出重庆建筑钢结构企业经营问题,学习和借鉴国际、国内优秀的建筑钢结构施工企业经营管理模式,从而提出解决重庆钢结构施工企业经营问题的办法和措施。对重庆建筑钢结构施工企业和国内外知名的建筑钢结构施工企业经营管理人员进行访谈,通过建设工程信息网和中国建筑网调查阅读公司的财务数据和工程规模,取得能够分析建筑钢结构施工企业经营的数据,理解国内外建筑钢结构施工企业经营管理模式。本文阐述了重庆市区域建筑钢结构发展的国家政策方针,大力发展建筑钢结构国家战略。根据重庆市地理地质分布和区域经济发展情况,建造钢结构市政桥梁,努力推进适合重庆山地建造钢结构住宅小区,研发设计建造出一批高质量的节能、绿色、环保、节约用地的高品质居住小区和办公用房。需要重庆建筑钢结构施工企业改变经营旧思想,大胆的改革创新,提出适合企业自身情况的建筑钢结构施工经营理念和努力方向,改善企业不良的经营模式和状态。通过企业经营问题的研究,可以培养和发现优秀的建筑钢结构经营管理人才。二十一世纪经济市场竞争也是人才的竞争,可以说,谁拥有更多优秀的建筑钢结构施工经营管理人才,谁就会拥有更多的建筑钢结构工程项目市场的份额。因此优秀的人才是企业发展的根本和源泉,如果没有优秀人才创造能力,任何先进的经营管理思想和先进的技术也发挥不了应有的价值和作用,充分发挥人才作用就需要制定合理的人才激励机制。企业经营问题的研究也同时是响应供给侧改革的国家伟大政策,通俗的讲就是减少重庆地区钢铁行业的无效供给,增加重庆钢铁行业的有效供给,推动重庆市钢铁企业转型和升级,进一步促进重庆建筑经济的发展和繁荣。积极响应国家一带一路战略发展伟大目标,努力拓展建筑钢结构施工项目的国际市场,把重庆建筑钢结构企业做大做强,打造出中国西部的重庆龙头建筑钢结构施工企业,才能有能力参与一带一路的建设国家战略,带动重庆市地区的其它中小型建筑钢结构施工企业共同发展,早日实现重庆市成为西南地区国家级建筑钢结构施工生产基地的宏伟目标。