随着国内建筑市场的逐步对外开放，国有建筑公司面临着前所未有的激烈竞争。在新形势下，国有建筑企业必须改变经营观念，在拓展市场的同时，积极进行组织管理模式创新，向管理要效益。针对这一当前建筑公司发展的要求，本文从国有建筑公司工程项目组织管理模式的角度出发，对项目组织管理模式、项目承包方式以及人员激励和利润分配进行了分析研究。论文首先分析了建筑工程项目自身的特点、项目管理体系和组织形式，以此为框架对国内外建筑公司项目管理的现状进行了分析比较。在此基础上，以具代表性的某国有建筑公司项目组织管理模式为例，着重分析了国有建筑公司现有项目组织管理模式的特点及其存在的不足之处，创新性地提出了改进措施：一是进一步完善了相对分包的项目承包方式；二是提出了项目管理中“三个整合”的概念；三是强化信息化管理方式；四是提出了增设质量管理室，精简技术室；五是强调了财务集中，加强合同管理和成本管理工作。从而建立了针对建筑工程项目特点的能够实现企业、项目和员工三盈利的新型项目组织管理模式。论文同时对项目人员的各种激励方式进行了研究。结合建筑工程项目的特点，有针对性的建立了薪酬设计体系，提出了标价分离承包方式的概念，并将管理创新和技术创新融入到分配中。