随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善,医疗保险制度改革、医药卫生体制革、药品生产流通体制改革的三改联动,以及我国加入WTO,医院面临着巨大的挑战,医疗行业的竞争将更加激烈。实施医院成本控制是提升经济效益的最佳途径。医院发展靠的是利润,有利润才有发展空间。因此,成本控制是医院形成长久竞争力的关键。本论文是在国家医药卫生体制改革已经拉开序幕,以及国家逐步推进公立医院改革试点的背景下,介绍了国内外医院的成本控制现状：如美国医院采取全面预算管理方法,实行材料物资集中采购等措施来控制成本,国内医院普遍存在成本控制意识淡薄的问题。通过分析X医院成本控制现状,针对现行医院成本控制中存在的突出问题,诸如成本控制方法不精准、成本控制组织结构不健全、成本控制制度不完善、成本控制过程管理粗放、缺乏成本控制绩效评估体系等进行梳理。将先进的成本控制方法、程序与医院成本控制的实际情况相结合,运用价值链管理理念,建立切实可行的成本控制方法与体系：采用预算控制法科学的制定成本控制目标,健全成本控制组织结构,建立责任成本中心,完善成本控制制度,通过采购过程、医疗服务过程、管理过程和后勤保障过程控制并监督医院成本的形成,并建立成本控制绩效评估体系,以促进医院成本控制。