改革开放后,汽车工业作为国民经济的重要支柱产业,产销和经济效益呈现快速增长,汽车产业的发展带动了汽车零部件行业的发展。近年来,随着国家出台的很多和汽车行业相关的政策对汽车行业发展有着重大影响,国家对汽车行业扶持发展的同时,对汽车行业的监管和要求也越来越严格,未来汽车行业和汽车零部件行业的竞争也将越来越激烈。面对国内外环境,以及激烈的竞争对手,怎样制定合适的战略来谋求企业的发展是很多汽车零部件企业共同面对的问题。本文首先对盖普汽车配件公司的基本情况和发展概况进行了简要介绍,运用PEST外部环境分析方法对盖普公司所处的政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境进行深入分析,并对国内外汽车行业和汽车零部件行业的发展现状进行了分析,以及从潜在竞争者、替代品威胁、买方议价能力、供方议价能力、现有企业的竞争五个方面分析盖普公司的行业竞争状况。在了解公司人力资源、技术、生产、营销和财务等方面的内部情况后,利用SWOT分析方法评价了公司外部面临的机会和威胁,内部具备的优势和劣势,在此基础上制定了公司的发展战略：在公司层战略上采取密集型发展战略,在事业层战略上采取成本领先战略,在职能层战略上采取市场营销战略、生产战略、技术创新战略和人力资源战略。为保证公司战略的有效实施从公司组织结构,企业文化和人力资源管理方面提出了公司发展战略的保障措施。本文对盖普公司的发展战略制定有很强的针对性和实际操作性,有利于企业的整体发展,并且,对同类型汽车零部件企业具有一定的借鉴意义。