随着财务共享服务在我国的发展,越来越多的公司开始选择这一财务管理模式。中兴公司是我国大型的信息通讯企业,随着公司规模的扩大,业务的拓展,公司对财务管理的重视程度日益增加。中兴公司顺应财务改革的趋势,逐步进行财务共享服务体系的建设。中兴公司财务共享服务实施以来,获得良好成效的同时,也面临着诸多新的问题与挑战。如何对存在的问题和不足进行优化解决,以完善公司财务共享各项职能,满足公司对财务的要求,成为现阶段中兴公司财务管理的主要任务。本研究首先对中兴公司财务共享服务建立的背景与过程进行简要介绍与回顾,结合相关研究方法与理论前沿,重点剖析了其财务共享服务在实际运行中存在的一些切实问题。通过研究分析可以得知,实施财务共享服务给中兴公司带来了许多的收益,帮助公司降低了财务运行成本,提高了财务业务处理效率,加强了对下属公司的财务管控。同时,中兴公司财务共享服务在运行的过程中,也出现了一些问题。主要涉及公司组织机构的整合、财务信息系统的完善、财务流程与财务员工管理等方面的问题。然后本文对这些问题进行详细的研究分析,在借鉴国内外先进经验的基础上,结合自己所学的知识,对中兴公司出现的问题提出了对应的优化设计方案。最后,为了确保优化设计方案的执行,制定了相应的保障措施。加强对各个执行环节的管理,保证设计方案顺利的执行。本研究通过中兴公司的具体案例分析与优化方案设计,试图对中兴公司财务共享服务建设中存在的问题加以优化完善。同时,本研究也能够为其他具有与中兴公司在财务共享服务建设与实施相类似的公司提供相应的可行性对策与理论支撑,具有重要的研究价值。对于准备实施财务共享服务的公司,可以借鉴文中的优化设计方案,在建立的过程中加以应用,规避类似问题的产生。至于已经实施财务共享服务的公司,可以借鉴中兴公司财务共享服务的运行和优化,根据自己公司的财务特点对出现的问题予以优化解决。所以本论文关于中兴公司财务共享服务的优化研究,具有较强的实际意义,以期为我国企业财务共享服务的发展做出自己的贡献。