目前,绩效管理已经成为企业现代化管理方式之一,绩效考核又是绩效管理的重要组成部分,绩效考核过程中,最主要的内容就是有效科学的评价企业的不同部门以及不同员工,并将相应的结果作为依据内容,给员工以及部门相应的鼓励,从而使部门、员工有不断提高绩效水平的出发点,最终对于企业竞争力进行提高,使企业整体目标得以实现。绩效考核不但在企业人力资源方面提供了比较客观而且比较基础的信息,同时也提供了其他一些部门展开决策的依据内容,实现员工、团队以及组织绩效的有效整合,最终达到企业的战略目标内容。在经济社会发展的过程中,不同单位也得到了一定的发展,尤其是事业单位更得到了长足发展,A测绘单位作为一个重要部分,参与到我国事业单位之后总,其向前发展对于我国社会以及经济发展会产生非常重要的影响。鉴于此,本文首先分析了A测绘单位员工绩效考核的现状,在对A测绘单位总体概况进行介绍的基础上,结合A测绘单位绩效管理现状,找出其中存在的问题,为下文绩效考核指标体系的设计提供一定的理论依据。其次,本文结合A测绘单位绩效考核现状以及存在的问题等,采用平衡积分卡结合关键绩效指标法进行指标层层分解,确定出部门和员工个人绩效考核指标,并用层析分析法对员工绩效指标进行定量分析,设计出A测绘单位绩效考核指标体系,为本单位接下来的绩效考核的实施提供依据。在此基础上,结合A测绘单位绩效考核思路以及考核方法选择的基础上,简单分析了绩效考核实施的过程,并提出了从组织、技术、制度以及思想等方面,在绩效考核的过程中提供了有效的措施。