近年来中国品牌服装市场竞争日趋激烈，大量国外服装品牌进入国内市场导致国内服装品牌的生存与发展面临很多问题。但海澜之家在逆境中迅速崛起，2014年成功上市后成为中国最大的服装企业。同时也提出了对抗优衣库，打造中国服装“国民品牌”的发展战略。但由于品牌的运营模式和产品定位，公司发展的重点一直在三、四线城市。而要实现“国民品牌”的目标，海澜之家必须在竞争白热化的一、二线城市进行市场拓展。但是在未来的竞争中，海澜之家如何发挥自身优势，才能让其有能力和已经在一、二线城市扎根的服装品牌进行市场竞争以提高市场占有率是海澜之家在发展中面临的现实问题。本文在利用市场营销和战略管理的模型对海澜之家进行分析研究后给出了利用多种广告方式扩大品牌影响力，核心商圈开设直营复合品牌旗舰店，持续提高设计研发能力，坚持高性价比，推进渠道管理，线上线下联动促销，树立品牌公益形象等一系列市场拓展策略。