我国中小企业的活力和作用随着我国社会主义市场经济的不断完善进一步发挥出来,在改革和发展中占有越来越重要的地位,促进了国民经济的快速发展。但是我国中小企业在发展过程中出现了许多问题和困难,在战略管理方面无论是理论还是实践同国外发达国家相比还存在着一定的差距,并阻碍了我国中小企业的发展和壮大。因此,对我国中小企业战略管理进行研究既必要又紧迫。湖南KT有限责任公司是一个典型的国有中小微型企业,本文对中小企业战略的一般理论进行简要概述;在此基础上创新性地构建出中小企业战略管理的发展模式,并分析该模型的运行环境及战略的运营保证体系进行了全面的分析,并以湖南KT有限责任公司为案例进行了深入剖析。首先对战略发展的理论进行梳理,重点突出环境分析和SWOT分析,其次,根据湖南KT有限责任公司近十年发展的现状情况,结合中国经济改革的大趋势,根据公司在经营过程中存在的问题,深入分析制定战略的原因、客观的分析企业的优势和劣势、机会和威胁。采取扩张性战略,分短期、中期、长期进行战略设计,短期的战略设计是可操作性的计划,中期战略体现改革的深入,长期战略体现公司的发展方向,与国家的战略紧密配合,并对战略实施情况进行了全面的分析,从改善内部管理机制、提高人力资源管理、加强技术研发力度、加强财务管理、营造优质的企业文化等方面进行深入分析。采用了国企改革的混合经济形式进行战略创新,重点突出股权改革,职工参股的方式,增强股份的多元化改革,调动职工的工作积极性,增强资本的盈利能力,分阶段系统化进行改革,再次选择出适合湖南KT有限责任公司自身特点的创新战略体系,并相应提出我国中小企业不同阶段创新发展战略的实施要点,并对战略的支持系统从科技创新、法律支持、社会服务支持、知识产权支持等方面进行分析,最后,对湖南KT有限责任公司发展战略做出总结和展望。对我国中小国有企业的改革无论是从理论上还是在实践中都具有一定的指导意义。