设计或生产进行外包,对于许多IT跨国公司来说,是一件非常平常的事情。这是企业整合利用外部其他公司最优秀的专业化资源,为企业谋取最大生存空间的一种企业战略。外包是公认的行之有效的降低成本的手段,并且能使企业集中精力发展核心业务,全力以赴的适应发展变化和谋求发展。然而,在外包过程中有非常多的需要管理的因素,比如外包产品的品质如何管控,成本怎样控制在预期范围内,项目需求变更管理,如何保证产品满足公司市场部门的产品上市时间和产品产量要求。因此,对外包项目进行有效地项目管理是保证IT外包项目能够成功的非常重要因素之一。EMC公司是全球信息基础架构技术与解决方案的领先开发商与提供商。EMC公司经常将其硬件产品的设计实行外包。在硬件产品设计外包过程中,EMC公司充分运用了国际通用的项目管理理论知识,加以实践。针对IT外包项目管理中的项目管理存在的常见问题,结合硬件设计项目的特点,从项目启动到和项目收尾整个项目管理过程,取得了卓越的效果,为项目的成功提供了有力的保障,使得EMC公司能够坐稳存储行业的第一把交椅。本文将结合EMC公司IT硬件设计外包具体项目,从项目范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,沟通管理,项目团队管理和风险管理等方面,进行分析和论述,阐述目前EMC公司项目管理流程的实施效果,并对目前存在的项目管理问题,提出改善建议。本文通过分析和总结一家跨国知名公司行之有效的项目管理策略和手段,为国内IT外包行业在项目管理的过程中,遇到类似项目管理问题的时候,提供策略参考和方案建议。