S公司税务战略事业部(以下简称事业部）是目前国内税务信息化市场的竞争领先者，拥有市场领先的产品，此产品也是事业部主要的收入来源。但随着“金税三期”工程的建设和推进，现有产品将逐步被替代，这将严重影响事业部的生存和发展，必须对现有战略进行重大调整以应对环境的变化。　　 本文以事业部这样一个陷入困境的战略业务单元为研究对象，对组织的业务层战略进行深入研究，以帮助组织选择适合的战略，走出困境。本文采用战略管理的方法，结合作者在行业内实践经验，对事业部所处的外部环境和内部的资源、能力进行了深入的分析，通过SWOT方法归纳总结组织自身的优势、劣势及外部的机会、威胁。在此基础上评估、比较组织可选的战略方案，并最终确业务层的战略。同时，为保障战略能够顺利落地，本文也制定了具体的战略实施方案和保障措施。　　 我国的经济和社会都处于巨大的变革中，市场瞬息万变，管理者如果不能及时响应市场的变化，企业很容易失去在市场中的竞争优势。本文研究事业部战略的过程，提供一个企业应对市场变化案例，可供处于竞争市场的企业参考。同时，本文针对差异化战略所制定战略实施方案，也可供类似企业借鉴。<中文标题>=