随着经济的全球化，产品生命周期的不断缩减、产品结构的日趋复杂，外部环境的快速变化，企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争。成本的降低不仅是企业乃至整个供应链所寻求的基本目标，更是其凸显竞争优势的有效手段。以跨企业边界的成本控制视角，通过企业间的合作来降低成本，越来越受到管理层的青睐。目标成本法是一种公认有效的成本管理体系，对供应链进行目标成本管理能够有效实现成本控制，表现出强大的竞争能力。然而，在其为供应链竞争带来强大优势的同时也存在诸多问题。供应链上各节点企业的目标成本如何分配，存在什么问题，是否分配合理等问题都会影响整条供应链目标成本的实现。因此，必须清楚目标成本法在供应链的应用中存在的问题，采用合理的分配方法确保链上所有节点企业利润的最大化，进而实现整条供应链目标成本的顺利实施以凸显竞争优势。　　本文通过大量的文献研究，系统介绍了供应链成本管理及目标成本管理理论，阐述了供应链的目标成本管理，通过对我国供应链成本与目标成本管理现状的分析，总结出我国供应链目标成本管理存在的问题。接着介绍了供应链目标成本管理体系的构建，从管理思想、原则、流程到分解均进行了详细讨论，其中重点讨论了供应链目标成本的分解。成本分解是供应链目标成本管理中存在的主要问题之一，也是难点所在，论文引入网络层次分析法(ANP)通过运用ANP原理，构建供应链节点企业关系模型，进行两两判断给出判断矩阵，借助SD软件得出各节点企业综合影响下对供应链目标成本的分配权重，然后根据所得权重得到各节点企业的目标成本。之后，对ANP分解供应链目标成本结合MB公司所在供应链进行了实证研究，并得出较理想的结果，为保证MB公司所在供应链成功实现目标成本管理，文章也给出了几点建议对策。最后，给出本文的研究结论与不足以及对供应链目标成本管理的展望。