随着经济快速发展及环境重视程度日益提高,固步自封已不能满足新形势下环保企业发展要求。创新投入已成为环保企业必不可少的一项投资,创新尤其是绿色创新成为环保企业发展的首要方针。近年来,在国家环境政策与“一带一路”倡议的外部条件下,环保企业掀起一股以跨国并购为媒介的绿色创新热潮。但并购热潮背后,其实际经济效应发人深思,跨国并购能否提高环保企业绿色创新能力,跨国并购通过怎样的方式提高环保企业绿色创新能力,其具体机理如何,仍需进一步研究。本文采用案例研究法,以单案例研究模式,在分析跨国并购与绿色创新相关概念、研究现状的基础上,通过对首创股份跨国并购案例进行数据分析,验证跨国并购对其绿色创新能力的影响。并结合案例企业相关资料,运用扎根理论研究法,在案例分析的基础上,对跨国并购影响环保企业绿色创新的机理进行深入挖掘,总结出跨国并购对环保企业绿色创新影响路径。研究发现,跨国并购对案例企业绿色创新能力的促进作用,具体表现在促进主并企业绿色创新投入和绿色创新产出方面。进一步分析表明,跨国并购前期决策阶段自我认知、目标选择和知识匹配三项甄别力,有助于主并企业选取合适公司,在并购后的整合学习阶段,主并企业技术引进、调研学习决定了技术转移的成功与否,在整合后的改进创新阶段,产学研体系、创新投资以及技术改进情况提高企业创新创造力。本文以环保企业绿色创新为研究对象,为绿色创新相关研究提供新视角。在研究环保企业绿色创新过程中,以跨国并购的动态过程研究其与绿色创新的互动影响。有利于通过动态视角阐明跨国并购过程中环保企业实现绿色创新的路径,一定程度上完善跨国并购对企业绿色创新的影响研究。