21世纪是经济知识化、信息化、数字化的年代,在新的经济环境竞争中,知识创新、技术创新的竞争将扮演越来越为重要的角色,传统的物力资本在经济增长中的作用正逐步让位于以知识和技能为核心的人力资本。实践证明,企业之间的竞争将主要成为人力资本的游戏,知识的话语权和技能的先导性将是这场对决的游戏规则,而企业人力资本的生产机制——人力资本投资和培训开发正成为企业发展中所关注的焦点。通过建立培训机构对自己的员工进行培训是现代企业人力资源开发的一种重要形式。一些国际级的大企业每年都会花数亿美元用于提高自己员工的水平,也几乎没有哪一家大企业没有自己的大学、培训中心或管理学院。近年来我国经济的高速发展是举世瞩目的,而其中民营企业的突出贡献是谁也无法否认的。但民营企业员工的整体素质偏低现状的存在和知识经济时代对员工素质的高要求之间的矛盾也日渐突出。许多民营企业规模不断扩张,对人才的需求空前增强,而符合企业要求的人才是可遇而不可求的。培训是否是一条解决自己员工素质不高以及获取符合企业自身要求的人才的有效的途径?如何使培训的效果更佳,收效更明显?这些问题都是目前很多企业领导者在思索中的问题。员工培训的重要性已经越来越受到企业领导者的重视。研究企业员工培训的方法、技巧、要点,为民营企业的员工培训提供一定的理论指导和可资借鉴的成功案例,不仅有很强的理论意义,更符合市场经济发展中企业成长的现实需要。本文首先通过对企业员工培训理论的介绍,理清企业员工培训的思路,然后,结合笔者在成都置信培训学校工作、调研了解的情况,对成都置信公司的员工培训战略进行了较详细地研究,进一步分析了其员工培训战略的特色和它成功的经验,同时也分析了其中存在的不足之处,提出了改进的方法措施。本文分为前言和四章。