全文共分四部分： 第一部分 企业外部环境分析。通过外部环境的分析，找到企业发展的机会和威胁。首先分析宏观环境，由于企业的业务特点，这里分别分析了国内、国际环境，国际方面还就企业产品主要销往的一些国家的经济状况进行了分析。宏观环境中还加入了有关中国加入WTO的影响分析。其次，分析企业的主要竞争对手的情况，竞争对手的产品、资源和能力等，以做到“知彼”。最后是对企业产品的市场未来需求分析，这对企业的发展和合理制订战略是至关重要的。 第二部分 企业内部环境分析。这里包括企业介绍、企业的资源和企业的能力三个方面。详细介绍和分析了企业的各方面状况，通过分析做到“知己”。 第三部分 企业竞争战略的探讨。这是本文的核心部分，结合前两部分内外部环境的介绍和分析，通过对机会与威胁、优势与劣势的比较，进行SWTO分析，以制订企业的竞争战略，并且对战略目标体系进行定量和定性分析，把战略划分为三个阶段来实现，并确定实现战略的重点。 第四部分 企业竞争战略的具体措施。这一部分是从企业经营的几个方面，包括：营销、研发、财务、生产和采购的管理上，制订具体的措施，以保证所制订的战略的实现。