汽车行业是一个大规模协同性要求很高的产业,其面对的是一个庞大而复杂的供应链系统,所需零部件种类庞大、差异明显,几乎涉及到机械、电子、电气、仪表、橡胶、化工等多个领域,不同领域的差异性导致质量风险大为提高,供应商及其质量管理也更为复杂。在庞大而复杂的供应链体系中,如何通过供应商管理的持续改进来提升质量、削减成本、降低风险,是中国汽车行业每一个企业都必须面对的课题。论文重点从供应商选择评价指标体系、供应商质量控制和供应商发展等三个方面回顾与梳理了供应商管理基本理论,然后详细描述了BH公司的供应商管理的体系和运作情况,分析了BH公司在供应商管理中存在的问题,针对BH公司的供应商管理中存在的问题和潜在的改进点,在供应商准入评估、供应商质量控制和供应商发展等方面提出了改善建议,较好地提升了BH公司供应商管理的绩效水平。论文的研究为跨国公司适应当地供应链环境,提升供应商管理水平提供了一个有价值的参考案例。