21世纪,人们的注意力开始转向海洋领域,目前,世界上大部分沿海国家已经把开发和利用海洋列入国家的发展战略中。由于技术的不断革新和综合国力的增强,我国海洋产业的发展也突飞猛进,再加上经济全球化的发展,河北省建设投资集团有限公司的生存与发展将面临不可预料的机遇和挑战,如何抓住“海洋工程”这一机遇来发展壮大自己,提升自己的综合竞争力,是集团公司目前迫切需要解决的问题。本论文借鉴策划学、协同理论和循环经济理论,在理论和实际相结合的基础上,探讨省建投海洋工程业务的发展战略,从战略管理的基本理论出发,利用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE)归纳出了省建投的外部机会和威胁,明确了自身优势和劣势,并进行评价从而论证项目的可行性,最后提出了项目进入市场的战略和路径以及保障措施,希望能对建投有借鉴意义。