随着国有企业改革的不断深入,国有企业的员工绩效管理越来越受到国有企业和国内外学者们的重视,国有企业员工绩效管理问题在政府主管部门、学术界、企业界均引起了广泛关注,深入的探讨与研究实践。一个企业在员工绩效管理方面的成功实施是基于公司从理念、制度、组织环境的营造到员工努力等各方面因素保证的。浏阳电力公司在深化电力制改革的过程中如何导入并有效实施绩效管理具有十分积极和深远的意义。本文对浏阳电力公司现有绩效管理模式存在的问题展开分析,并结合公司所在行业的特点,运用现代绩效管理的理论和方法对其绩效考评体系进行了深入全面的研究。首先,介绍了浏阳电力公司的发展概况,在对其进行调查研究的基础上,发现原有绩效考评中存在着考核流于形式、过程中缺乏沟通反馈、指标设计不合理、结果应用不够科学、无申诉机制等问题。对此,本文通过对公司的发展历程及现有人力资源的了解,分析当前员工绩效考评系统,找出了问题背后的根本原因。然后,以公司的发展为导向,以员工的个人发展为依据,建立了绩效管理的体系,构建科学的绩效管理指标体系,并结果绩效反馈面谈、多项结果应用等管理方法,提供了一套较为完整的绩效考评方案。最后,为使这一系列绩效管理的措施能落实下去,本文最后对绩效管理体系的实施提出了相应的保障措施。本文通过对浏阳电力公司绩效管理方法的改进,希望改进公司的绩效管理体系,从而提升公司的人力资源管理水平、提高公司的整体实力。