现代企业实施精益生产管理,核心思想是减少各种形式的浪费,追求企业价值的最大化。在实施精益生产的很多制造业中,传统的会计和财务控制系统、成本核算方式不再适用精益生产,本文从国内外精益管理会计研究中先进的做法出发,并结合精益生产管理会计的实际应用,遵循豪特耐公司精益生产管理自身的特点,并对其中存在的一些问题进行研究探讨,重新整理了豪特耐公司现行精益生产管理会计实施与应用框架,得出可行的解决方案。精益管理会计强调的是如何创造价值和摒弃浪费。它避免了传统成本核算中复杂的成本分摊,它不再需要进行间接费用分配以及差异报告的分析。精益管理会计明确了实行精益生产的企业需要根据企业的价值流来进行成本核算,所有成本都是由价值流得出的,且都隶属于价值流中。本文研究了豪特耐公司原有的标准成本核算法,发现标准成本核算法的不足之处是不能满足精益管理的要求,从而提出了价值流成本核算法。价值流成本核算法是基于价值管理的理论基础,开展价值流成本核算时,首先要绘制精益状况下的价值流图,通过价值流图确定分类统计表,然后利用分类统计表进行成本分析,找出价值流中的问题,最后对价值流中的问题加以改进,从而使得价值流程更优化,为公司的管理层提供战略和决策的依据。本文采用模拟演绎和实际应用相结合,实地验证法、定量分析法进行研究,做到理论研究与实践论证相结合。模拟演绎法:使用不同的成本核算方式,对公司的项目成本进行核算,通过项目前期的成本预算,项目后期的成本决算,分析了适合精益管理模式下的会计核算方式。实地验证法:亲自深入到车间生产线,对生产工艺路线详细的学习和研究,了解系统数据来源的基本原理,分析了基础数据薄弱点,对精益管理会计的核算方式进行修订。本研究在运用精益管理会计基本理论和方法的基础上,将豪特耐公司精益管理会计实施与应用现状进行全面分析:(1)对标准成本核算法进行分析;(2)精益生产管理下成本核算法进行分析;(3)对不同核算方法的差异进行比较;(4)得出适用于豪特耐公司的精益管理会计模式。再通过查阅相关文件和档案,访谈和观察,设计数据资料、论证与研究,最后得出解决方案和未来的发展方向,并且在可能的范围内予以实践或论证其可行性。本文还对于精益管理会计在企业的项目中实施与应用的不足之处做了详尽的分析,发现现代企业实施精益管理会计的困难,并对此提出了解决方案。对于实施精益管理的企业要通过细化价值流程图,识别出价值流中存在的浪费环节,对企业中的价值流持续的改进和不断的完善优化,才能为企业实施精益生产管理寻找到一条最有效的途径。