进入21世纪以后，面对新经济时代的到来，我国国有科研院所内部的一些管理体制已越来越不适应这一变化。这集中表现在对人力资源的管理尤其是科研人员的管理上，科研人员作为研究院所的骨干力量，承担着研究院所繁重的科研任务，他们不仅为研究院所研发了具有自主知识产权的产品，创造了财富，还是研究院所能够持续成长的源动力。所以加强科研人员的开发与激励是研究院所人力资源管理中的重要课题。本文通过对四川压电与声光技术研究所科研人员开发与激励问题的研究，试图建立起一套适用于国有研究所的科研人员开发与激励体系，为我国国有研究院所的管理体制改革，特别是人力资源管理体制改革提供一条新的思路。本文首先介绍了人力资源管理的内涵、人性假设理论、激励的定义及作用、管理激励理论等一系列相关理论。然后本文对研究所科研人员的管理现状进行了概述，在第四章本文对科研人员开发与激励存在的问题进行了分析，其中采用了问卷调查的研究方法。在此基础上，本文对研究所科研人员开发与激励体系进行了改进，改进具体包括以下内容：设计了基于技术能力的专业技术资格评审方案，设计了基于KPI法的工作业绩考核指标和基于模糊评判法的工作态度考核指标，设计了培训需求分析和培训效果评估程序，以及其他激励措施。