随着全球经济一体化趋势的进一步加强，企业间的竞争也越来越激烈。而企业之间的竞争往往体现为人才的竞争，所以，如何建立科学合理的绩效考评体系以优化人力资源管理就显得特别重要。目前，绩效管理的思想和方法正在被众多的公司所采用，通过建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键，也是企业绩效管理的基础。关键绩效指标(KPI，Key Performance Indicators)的方法被越来越多的企业在实施绩效考核时所采用的主要原因是由于KPI的两个显著特征：一是KPI强调绩效指标的设置必须与组织发展战略挂钩，二是KPI关注在特定时期内组织最需要重视和解决的问题。为此，本文首先概述了有关绩效管理、绩效考核的基本理论和知识；然后就SDFS公司的绩效考核现状进行分析，找出问题所在，并提出解决问题的方案；最后对方案的可行性做出了评价。主要内容如下：第一部分，本文选题背景，研究的目的和意义，同时介绍了国内外绩效考核的研究动态以及我国企业绩效考核的实施现状。第二部分，绩效管理、绩效考核理论综述。通过对绩效考核的理论总结，提出完善的绩效考核体系应以企业战略为导向、以平衡记分卡(BSC，Balance Scorecard)为技法、以KPI为具体指标设定的方法。第三部分，SDFS公司发展现状、绩效考核问题分析。指出该公司在绩效考核中存在的不足以及对问题的分析。第四部分，以KPI为核心的绩效考核体系的设计。根据SDFS公司的自身特点，提出了体现公司战略目标的绩效考核体系，分别对KPI指标体系的分解、选择、确定进行了阐述。第五部分，SDFS公司绩效考核体系的评价。