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自改革开放以来，我国房地产开发得到迅速发展。进入2000年后，由于政策鼓励，房地产市场购买力飞升，房价飞涨。我国在房地产业发展之初，政策制度不完善，资质要求低，资金门槛也低，一般仅需20％-30%的自有资金即可启动项目，同时利润率高达25%以上，个别项目更是高达40%，产业暴利诱使大批的企业和个人转而进入房地产业。2003年以来，中央政府开始对房地产进行宏观调控。近两年对房地产行业不断加强的调控力度，房地产市场的供需双方均受到打压，严厉的金融制约更是勒紧了企业的资金链条。房地产企业资金成本上升，利润空间被压缩，竞争趋于激烈，迫使企业重新评估、调整和制定发展战略，SSF公司就是其中之一。 SSF公司是一家大型国企，以房地产开发和房地产经营为主业，是上海证券交易所上市公司，资产规模中等，目前业务已拓展至国内十几个城市和地区，发展态势良好。受制于内外部种种因素，SSF公司的管理模式先进，但效率较低，在当前的宏观形势下，公司发展面临诸多困难，故寄希望于战略的制定和实施，来实现业务发展的突破。 本文将首先借助PEST、基本价值链及五要素竞争力模型等理论工具对SSF公司所处的宏观环境、行业的状况、面临的竞争态势和内部资源进行了深入分析。随后，采用基本竞争战略和SWOT分析等工具对SSF公司的内部优势和劣势、外部机会和威胁及自身的各种特征进行了透彻的分析和梳理，选择确定了以 SO战略为主，WT战略为辅，兼顾最佳成本供应商战略的基本战略构想，并根据已确定的战略，在财务、人力资源和业务管理等方面制定相应配合战略实施的措施，并对战略实施过程中的控制方法提出了建议。