EPC总承包项目是一项充满风险的事业,成本超支的现象普遍存在,给总承包商和业主带来了严重的利益风险。鉴于此,本文在系统研究国内外总承包项目成本控制和风险管理理论的基础上,利用控制论、系统论、决策论原理,对EPC项目成本控制中的风险进行了有效的控制,达到了降低成本风险的效果。本文的创新点主要有:(1)将项目成本控制原理应用到EPC项目中,首先制定了EPC项目成本控制的基准和成本测量系统,再对成本偏差进行分析,最后纠正成本偏差。(2)在风险定性分析理论基础上,用问卷调查的方法归纳建设项目中的成本风险因素,列出重要性评价系数,按照从大到小的顺序将影响成本的风险因素罗列出来,最后分析了建设项目中成本超支的原因。(3)Monte Carlo模拟方法应用到某EPC中,根据项目的性质,首先确定评价指标,在选择风险变量,确定其概率分布,在随机抽样的基础上计算出评价指标值。最后分析评价指标值,用来指导项目决策。(4)从项目自身的角度,以项目效益最大化为原则,提出风险联合管理策略。并详细阐述了风险联合管理的理论依据、风险分配指导原则和分担原则。本文的结论是:构建一个以项目实施流程为主线的风险管理技术、方法和责任分担奖惩体系,是EPC总承包工程项目成本控制方面风险管理的核心所在。