吉林铁通想要提升竞争力,实现长远发展,就必须重新定位,确定发展战略。战略调整需要与产业发展相结合,具有一定的难度和挑战性。研究制定发展战略,使公司充分挖掘利用自身优势,加强核心竞争能力,对铁通这样的运营商,具有重要的现实意义。本文从电信产业竞争环境分析入手,对中国铁通吉林分公司近年来所处外部环境的发展变化以及公司内部状况进行了概括,并结合SWOT分析、PEST分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,总结出在目前中国电信市场竞争日益激烈的情况下公司获得持续发展所必要的战略,提出了以实施差异化战略、区域化战略和专业化战略为主,维护和发展核心竞争力的战略构思。重点对如何保证有效实施发展战略,在企业争取政策支持、拓宽融资渠道、加强人才培养、注重技术创新和加速文化建设等方面提出了一些具体实施战略的优化措施。