装饰行业经历了二十几年的发展,从最初的手工作坊,逐步发展成为影响城市居民生活质量的重要行业。尤其2008年奥运以后,伴随着日益发展的国家经济和蓬勃发展的房地产行业,装饰行业在这期间迅猛发展。行业规模急剧扩大,据中国装饰协会统计,装饰行业市场总规模已经达到四万亿,并以每年18%的复合增长率增长。装饰行业主板上市的公司也从零迅速增至三家,并有若干企业在IPO进程中。与市场规模和装修需求与日俱增的同时,装修公司也从几千家发展到全国的十几万家,整个行业的竞争也进入了惨烈的价格战。具有前瞻性的公司,开始聚焦运营成本优化的研究。运营成本的优化,没有正确的产业链总成本领先的优势下,最终导致纸上谈兵,给企业带来灾难。本文从XX装饰公司实际情况出发,通过分析2013～2016年四年间企业在运营成本方面的实际情况及采集相关数据,详细的探讨了企业在仓储、采购、物流、施工四个方面中成本优化存在的问题和所面临的挑战,对这些问题和挑战进行细分,找到产生问题的根源,由此发现XX装饰公司在运营成本管理优化方面缺乏科学的方法,比如安全库存设定、供应商选择、物流调配、施工工期设定。从这四部分进行优化,运用ABC分析法、定期订货模型、层次分析法、需求预测法,进行科学合理的运算,共同作用以降低XX装饰公司的运营成本,让运营成本优化形成一个调控器,使得企业的实力与行业资源进行良好的匹配,达到扩大企业收益的目的和高效的成本优化目标。最后本文针对XX装饰公司在运营成本优化改进时所需的保障体系:组织架构、人力资源、运营成本优化所需的制度、以及在运营成本优化实施时的经济和信息系统等方面提出要求,进行完善和深化发展,使运营成本优化的方法更加符合本企业的发展需求。本文虽然分析的是XX装饰公司的现状并采集的本企业的运营数据,但运营成本优化的分析和优化思路对其他家装企业同样具有借鉴的意义,对其他企业在仓储、采购、物流、施工方面优化具有一定的参考价值。