常州市长城屏蔽机房设备有限公司是国家级高新技术企业，公司主要生产电磁屏蔽系列产品，产品广泛用于信息安全、电子对抗、电磁脉冲及电磁兼容检测等领域。随着社会经济的发展和市场竞争的加大，常州市长城屏蔽机房设备有限公司日益突显出本身存在的优势和劣势。因此，为了实现企业的可持续成长，公司基于外部的资源下，有效的开发和优化内部资源，使内部资源适应或超前外部资源的需求，从而保证本企业在该行业中的核心竞争力，既在现有环境下不断发掘自己的核心优势，又积极地寻找外部或新兴的市场需求，勇于探索、不断创新，使企业不断成长。　　本文主要通过对企业资源基础理论和企业成长理论的深度解析，提出学术界对资源基础理论研究情况，企业资源的具体分类，以及企业资源的分析运用。同时，结合长城公司的实际情况阐述了公司的发展沿革、经营状况和资源现状，指出目前公司发展情况，存在的优势和劣势，并运用宏观环境PEST分析法和行业环境五力模型分析法对长城公司的经营战略环境进行了剖析。在此基础上，本文详细阐述了长城公司多元化和专业化的战略设想，并提出了国际化的成长战略，相对于上述的设想指出目前公司的资源缺口。最后针对以上问题，本文切实提出提升长城公司关键资源的途径和方法。　　综上所述，本文运用理论与实践相结合的研究方法，把企业资源基础理论和电磁兼容技术原理与长城公司的具体实践相结合，通过定性化逻辑推理PEST和五力模型对长城公司所处大小环境和自身资源条件进行了梳理，进而为本文的研究确定了逻辑关系框架，在此基础上研究长城公司企业经营战略的现状及存在问题，从而论证了其公司经营战略在现有的宏观经济环境和行业竞争态势下重新构建的战略设想。