随着经济的快速发展,绩效管理在企业人力资源管理中占有越来越重要的地位,作为绩效管理的核心——绩效考核也日益受到人们的关注。鸿运实业有限公司是一家新兴的市政工程建筑企业,公司虽然逐步构建起绩效考核体系,但是还存在许多问题,需要不断改善,以适应内外新形势的要求。本文首先分析了绩效考核的国内外研究动态,阐述了绩效管理理论的发展历程,以及我国学者对企业绩效考核相关理论的研究现状。其次,介绍了绩效和绩效考核的概念,并对四种绩效考核方法进行对比分析。在此基础上,论文从鸿运实业有限公司的基本情况、人力资源状况、行业发展前景、绩效考核的内容、程序以及绩效考核结果的应用等方面对鸿运实业公司绩效考核现状进行了阐述与分析,指出企业绩效考核中存在的主要问题以及问题产生的原因。针对识别出的问题,从绩效计划、绩效考评和绩效反馈等方面构建了鸿运实业有限公司绩效考核体系。最后,提出了鸿运实业有限公司绩效考核实施与保障的措施,主要包括绩效考核主体和周期的确定、考核结果的应用以及绩效考核的申诉制度等。本文作者对鸿运实业有限公司绩效管理体系的研究,既有助于指导鸿运实业有限公司的绩效考核的具体实施,也为其他建筑企业构建绩效考核体系提供了参考。