在全球经济一体化的大背景下,企业面临着更加严峻的市场竞争环境,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,在经营中获得更大的经济效益,是每一个企业面临的课题。全面预算管理作为一种科学的管理手段,帮助企业实现成本的有效控制,实现企业的经营目标。随着企业规模的日益扩大,全面预算管理的功能从计划、协调生产发展到能够综合贯彻企业战略方针的兼具控制、激励、评价等功能的经营机制,它能够监测企业战略和计划的实施,有效的实现企业战略的沟通和传达,全面预算管理已逐渐成为日常经营管理管理控制系统的核心。本论文从北京铁路局天津建筑段全面预算管理的执行情况和绩效评价情况入手,分析了北京铁路局天津建筑段全面预算管理产生的背景以及意义和作用,并对北京铁路局天津建筑段全面预算管理的效果进行了总结,引出对北京铁路局天津建筑段全面预算管理现状的意见和建议。首先,对全面预算管理的的研究现状进行了分析,重点介绍了国内外有关全面预算管理的研究历程和发展,从而引出企业进行全面预算管理绩效评价的必要性。其次,分析北京铁路局天津建筑段全面预算管理的现状,阐述其特点及目前存在的问题。再次,利用平衡计分卡和KPI关键指标,构建北京铁路局天津建筑段全面预算管理的绩效评价体系。最后,根据绩效评价结果中显示的问题,对北京铁路局天津建筑段全面预算管理绩效评价体系提出意见和建议。本文在设计思想上,把全面预算管理的绩效评价作为研究的中心,与其他全面预算管理的研究相比差别较大。在理论方法上,将平衡计分卡和KPI关键绩效指标理论引入北京铁路局天津建筑段的绩效评价体系中来,具有一定的开创性,对铁路运输企业绩效评价具有极为重要的现实意义。