对企业发展问题的研究是近些年来我国经济理论研究领域的重要课题之一。企业作为现代社会经济发展重要的微观基础和载体，发挥了不可替代的作用。以系统科学的观点来看，企业是承载社会经济、技术、文化多维元素的“开放系统”。它既是国民经济这个巨系统的一个小系统，同时，它又作为一个相对独立的经济系统同社会经济系统发生多重交互关系。企业兴则国家强，企业衰则国家弱，这已经为现代社会发展所证明。长期以来，对于企业发展理论的研究出现不少成果，梳理这些成果可以发现，各种企业发展理论研究努力的方向主要集中于以下两个方面：一是对企业基本性质的研究，这包括对企业为什么会存在的研究，对企业边界的研究等；二是对企业发展管理层面上的研究，这包括对不同企业间效益差异性的研究，对不同企业之间不同增长率的研究，对企业的战略、组织结构改革的研究以及对企业发展决定性因素的研究等。企业理论研究的繁荣极大地促进了企业发展的实践。但是，分析这些成果的研究角度可以发现，大部分研究都是局限在就企业研究企业的框架内，还很少有理论将企业还原为经济系统的本质，从系统演化的复杂性角度研究企业经济系统同社会巨系统之间相互作用、相互影响的关系，从而探讨企业系统的演化规律和特点。本文借助马克思主义的基本原理和系统分析方法，借鉴系统科学的最新研究成果，在这个方向上做出了努力。企业是一个典型的微观经济系统。企业系统包含子系统的多样性、多层次性，以及相互作用间的非线性，决定了企业发展的复杂性。企业系统内外环境的复杂性及由此导致的企业发展轨迹、发展模式的多变性，使得研究企业发展“头痛医头、脚痛医脚”的逻辑很难奏效，很难出现理论与实践能够良好结合的、对我国企业发展具有良好指导意义的、富有实用价<WP=151>值的研究成果，导致我国企业总体生命力不强。与世界发达国家相比，更是具有很大差距。因此，将企业发展从系统演化的角度来考察，研究其发展所存在的规律性以及促进企业系统发展的动力体系和动力形成机制，并研究企业系统持续发展需要的条件和可持续发展模式，对企业发展实践具有重要的意义。企业系统演化，是将企业作为一个系统考察其演化过程。作为演化的第一种含义，企业系统演化是指企业在创立产生以后，由小到大、由弱到强、由简单到复杂直到消亡的发展变化过程；作为演化的第二种含义，企业系统演化是指企业的渐进发展，以及由此导致的突然变化的过程。企业系统演化与组织发展理论中的企业生命周期概念有所不同。所谓企业生命周期，是指企业诞生、成长、壮大、衰退、甚至死亡的过程。企业生命周期理论是将企业作为一个整体来考察其成长、发展的经历，寻求其规律性，强调了企业发展的阶段性和作为整体(法人)的生命有限性。因此，常见的企业生命周期模式就是有限增长曲线，难以说明当今企业发展过程的复杂现象和产生的新问题。企业系统演化研究，是从系统角度，探索企业作为一个系统由简单到复杂过程的变化规律，强调系统单元之间以及它们与系统环境之间的关系，试图从系统学的角度研究其发展变化的过程，从而寻求影响甚至控制其演化过程和发展方向的途径，使之朝着人们期望的目标发展。笔者认为，企业经济系统演化的轨迹是所处经济巨系统中诸多因素综合作用的结果，是一种合力作用的结果。企业经济系统所处环境各种因素作用的复杂性决定了企业发展方向的不确定性和企业发展过程的多轨迹。但是，企业发展的复杂性并非意味着企业发展的无规律性，恰恰相反，企业的发展演化存在着一定的规律性。在系统演化过程中，存在组织管理层次的周期性、发展的危机间歇性、生命周期的有限增长性以及发展的阶段性。通过对企业发展过程和演化过程规律性的深入分析，可以更好地掌握和运用它，做到有的放矢。 <WP=152>企业系统的演化具有特殊的动力系统和动力形成机制。企业系统的发展是其内部多种因素共同起作用的结果。推动系统发展的各个动力既有各自相对独立的运动规律和独特的职能作用，又相互制约，相互作用，按一定的规律结合成一个整体，以一股强大的合力推动整个系统前进。但是同时，企业系统的发展也受到演化阻力的影响。产生企业发展阻力的因素主要来源于企业内部的不协调和企业对外部的不适应两个方面。企业内部的不协调主要源自以下方面：企业职能部门间的不协调；直线部门与职能部门间的不协调；由于规模扩大后劳动者和经营者努力程度及成果难以分辨导致的激励机制弱化；信息传递与反馈中的衰弱和失真引起的“控制损失”；内部运作中形成的“成功惯性”等。这些不协调源在信息不对称的作用下转化为企业内部阻力。企业发展的阻力和推力共同组成了企业系统演化的动力系统，在演化过程中，这些力并非是不可控的。通过影响企业系统发展的相关因子，可以使企业发展趋向于预期目标。为达到此目的，必须对企业经济系统的宏观和微观环境加以优化控制，并通过保持企业系统的开放性、加强各个子系统的协同性以及强化企业系统的信息反馈机制，使企业自组织机制发挥良好的作用，从而将企业发展过程中的各种分散力有效聚合成一种协同力，促进企业?