“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战。”,彼得·德鲁克说。在一个复杂多变的经济与社会环境中,企业战略是企业适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略,是企业兴衰成败的关键。中国长江电力股份有限公司检修厂的前身为葛洲坝水力电站检修公司。2002年11月,长江电力股份有限公司为整合内部专业检修资源,构建大型梯级水电站检修组织体系,满足三峡-葛洲坝区域电站专业化检修服务需要,成立了中国长江电力股份有限公司检修厂--长江电力检修厂。作为在深化发电企业体制改革中诞生的新型企业,为了适应未来流域化检修和长江电力企业发展战略目标的需要,力争走一条适合长江电力检修厂实情的专业化、流域化的检修道路,使自身成为长江电力发展壮大的重要力量,如何进行企业发展定位,提高竞争力,实现快速健康可持续发展,成为长江电力检修厂发展面临的重大课题。因此,企业发展战略的研究和设计对于长江电力检修厂来说显得尤为重要而迫切。本论文以国内外战略管理的科学思想为指导,立足于长江电力检修厂的实际,着眼于建立长江电力检修厂的长期竞争优势。通过对目前我国电力检修行业的情况调查和大量的行业及企业自身基本情况的数据收集分析,综合运用战略管理的基本理论、方法和工具,采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法,在全面分析长江电力检修厂的内外部环境,找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上,确定了企业的发展战略,指导企业在复杂多变、竞争加剧的市场环境中抓住机遇,加快发展。论文在对长江电力检修厂内外部环境分析的基础上,运用SWOT分析方法,对长江电力检修厂的优势劣势等进行了综合分析,确立了战略目标和发展战略,明确了发展方向和目标。最后,为了保证战略规划能够很好的贯彻和实施,提出了战略实施的方案,从而使整个战略的可行性得到大大的提升。